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    查(chá)看分类 经济线贯通业(yè)财一体精细(xì)化
    基于“1链2线”个性(xìng)化 企业“1链2线”综合精益化 企业“1链2线”综合精细(xì)化 经济线贯通业财一体精(jīng)益化 经济线贯通(tōng)业财(cái)一体精(jīng)细化 一站式招(zhāo)采(cǎi)供应链精益
    经(jīng)济线贯通业(yè)财一体(tǐ)精细化管理的(de)重要地(dì)位
    是建筑企业数字化转型(xíng)的基础!

    是建筑企业数字化转型的基础!

    建筑企(qǐ)业以项目管理为中心运营(yíng)管理(lǐ)制度(dù)落地的重要平台(tái)。

    是建筑(zhù)企业(yè)数字化转型(xíng)的(de)基础!
    是项目高效管理最重(chóng)要的环节!

    是项目高(gāo)效管理最重(chóng)要的环(huán)节!

    以合同为(wéi)主线,以(yǐ)清单为数据载体,从(cóng)需求到支付全(quán)过(guò)程(chéng)协(xié)同。

    是项目高效(xiào)管理最(zuì)重要的环节!
    是(shì)项目成本管控最(zuì)核心的(de)环节(jiē)!

    是项目成本管控最(zuì)核心的环节!

    基于数(shù)据的(de)收支核算分析,应耗、实耗分(fèn)析全掌控。

    是项目(mù)成本(běn)管控最核心的环节!
    经济线贯通业财(cái)一体精细化(huà)管理(lǐ)重、难点
    数据关联要求高(gāo)

    数(shù)据关联要求高

    计划-招标-合(hé)同-履约-结算-支付全场(chǎng)景(jǐng)涉及跨组织、跨系统(tǒng),数(shù)据前后关联要求(qiú)高。

    在线(xiàn)协同要求高

    在线协同要(yào)求高

    全场(chǎng)景(jǐng)业务(wù)场景多,矩阵式组织(zhī)涉及相(xiàng)关方多(duō),前后(hòu)业(yè)务关联多(duō),全场景在性协同要求高。

    系(xì)统(tǒng)灵活性要求高

    系(xì)统灵活性要求高

    项目(mù)的临时性、长周期性、不确定(dìng)性,管理制度动态更新等,对系统灵活吻合管理(lǐ)要(yào)求高。

    数据结(jié)构化归集要求高(gāo)

    数据结(jié)构化归集要求高

    各层级组织、各业务条线、各分阶段管(guǎn)理职能、各项目部等维度的数据展板和统计分析要(yào)求高。

    经济线贯通(tōng)业财一体精细化管理系统(tǒng)(P4)总体(tǐ)框架

    经济线贯通业财一体精(jīng)细化管理系统(P4)总体框架

    经济线贯通业财一(yī)体“精细(xì)化管理” (P4)业务逻(luó)辑

    经济线(xiàn)贯(guàn)通业财一体“精(jīng)细化管理(lǐ)” (P4)业务逻(luó)辑(jí)

    经济线(xiàn)贯通业财一体精细化管理系统-P4管理模型价值及亮点
    价值及亮点
    经济线贯(guàn)通业财一(yī)体(tǐ)精细化

    深度产品化+敏捷(jié)个性化(huà),构建企(qǐ)业专属经济线贯通业(yè)财一体精细化(huà)运营管理平(píng)台(tái)。

    实现(xiàn)一站式招(zhāo)采管理、商务成本(běn)一(yī)体化及业财(cái)一(yī)体(tǐ)的经济线贯通精细化管(guǎn)理

    实现从计划、寻(xún)源(yuán)、签约、履约、评(píng)价全场景业务按管理制(zhì)度在线协同

    实现项目、分子公(gōng)司、集(jí)团各层级组织,分包、物(wù)资、设备、服务各业务条线的数据结构化归集和分(fèn)析

    不断积累数据资产,数据驱(qū)动不断优化企(qǐ)业管(guǎn)理,构建(jiàn)企(qǐ)业核心竞争力

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